Relevant Range Definition Investopedia Forex

Was ist Capacity Capacity (Capacity Capacity) ist das Höchstniveau des Outputs, das ein Unternehmen unternehmen kann, um ein Produkt zu produzieren oder eine Dienstleistung anzubieten. Für die Kapazitätsplanung muss das Management Beschränkungen des Produktionsprozesses akzeptieren. Kein System kann über einen längeren Zeitraum in voller Leistungsfähigkeit arbeiten, und es ist unmöglich, auf lange Sicht eine theoretische Leistungsfähigkeit zu erreichen. - Break - Jede Komponente der Produktion arbeitet in einem relevanten Bereich. Kein Teil der Maschinen oder Geräte kann über dem relevanten Bereich für sehr lange arbeiten. Angenommen, ABC Manufacturing macht Jeans, und dass eine kommerzielle Nähmaschine effektiv arbeiten kann, wenn zwischen 1.500 und 2.000 Stunden pro Monat verwendet werden. Wenn das Unternehmen Spikes in der Produktion hat, kann die Maschine bei mehr als 2.000 Stunden für einen Monat arbeiten, aber das Risiko einer Panne steigt. Das Management muss die Produktion planen, damit die Maschine in einem relevanten Bereich arbeiten kann. Unterschiede zwischen Kapazitätsstufen Die theoretische Kapazität nimmt eine konstante Höhe der maximalen Leistung an. Dieses Produktionsniveau nimmt keine Ausfälle von Maschinen und Ausrüstungen und keine Stillstände aufgrund von Mitarbeitern Urlaub oder Abwesenheit. Da diese Kapazitäten nicht möglich sind, sollten die Unternehmen stattdessen praktische Kapazitäten einsetzen, die für die Reparatur und Wartung der Maschinen und der Mitarbeiterplanung verantwortlich sind. Wie der Produktionsfluss Kosten Works Managern Plan für die Produktionskapazität durch das Verständnis des Flusses der Kosten durch den Fertigungsprozess. ABC, zum Beispiel, kauft Denim Material und Schiffe das Material auf die Fabrik. Arbeiter laden das Material in Maschinen, die den Jeans schneiden und färben. Eine weitere Gruppe von Arbeitern nähen Teile der Jeans von Hand, und dann die Jeans sind verpackt und an ein Lager als Inventar gesendet. Factoring in Engpässen Ein Manager kann ein hohes Maß an Kapazität beibehalten, indem es Engpässe im Produktionsprozess vermeidet. Ein Engpass ist ein Punkt der Überlastung, die den Prozess verlangsamt, wie z. B. eine Verzögerung beim Erhalten von Denimmaterialien zum Fabrikboden oder zur Herstellung von fehlerhaften Jeanspaaren aufgrund einer schlechten Mitarbeiterausbildung. Jedes Ereignis, das die Produktion stoppt, erhöht die Kosten und kann den Versand von Waren an einen Kunden verzögern. Verzögerungen können den Verlust eines Kundenauftrags und möglicherweise den Verlust künftiger Geschäfte vom Kunden bedeuten. Das Management kann Engpässe vermeiden, indem es mit zuverlässigen Anbietern arbeitet und die Mitarbeiter schult. Jedes Unternehmen sollte Budget für Umsatz und Produktion Ebenen und dann überprüfen Sie die tatsächlichen Ergebnisse zu bestimmen, ob die Produktion effizient funktioniert. BREAKING DOWN CapacityRelevante Kosten Was ist ein relevantes Kostenrelevante Kosten ist ein Manager Buchhaltung Begriff, der Vergangenheit oder versunkenen Kosten, die nicht verwendet werden, um aktuelle geschäftliche Entscheidungen zu beschreiben. Das Konzept der relevanten Kosten wird verwendet, um unnötige Daten zu beseitigen, die den Entscheidungsprozess erschweren könnten. Als Beispiel werden relevante Kosten verwendet, um festzustellen, ob ein Geschäftsbereich zu verkaufen oder zu halten. BREAKING DOWN Relevante Kosten Angenommen, ein Passagier stürzt zum Ticketschalter, um ein Ticket für einen Flug zu erwerben, der in 15 Minuten verlässt, und die Fluggesellschaft muss die entsprechenden Kosten berücksichtigen, um eine Entscheidung über den Ticketpreis zu treffen. Fast alle Kosten im Zusammenhang mit der Hinzufügung der zusätzlichen Passagiere wurden bereits angefallen, einschließlich der Flugzeugtreibstoff, Flughafen-Gate-Gebühr und die Gehälter und Vorteile für die gesamte Flugzeugbesatzung. Da diese Kosten bereits entstanden sind, sind keine der Kosten von Bedeutung. Die einzigen zusätzlichen Kosten sind die Arbeit, um die Passagiere Gepäck und alle Lebensmittel, die serviert wird, so dass die Fluggesellschaft stützt sich die Ticket-Preisgestaltung Entscheidung auf nur ein paar kleine Kosten. So entscheiden Sie über ein Business Units Future Eine große Entscheidung für einen Manager ist, ob eine Geschäftseinheit zu schließen oder weiterhin den Unternehmensbereich zu betreiben, und die entsprechenden Kosten sind die Grundlage für die Entscheidung. Nehmen wir an, zum Beispiel eine Kette von Einzelhandel Sportartikel Läden erwägt Schließung einer Gruppe von Geschäften Catering auf dem Outdoor-Sport-Markt. Die relevanten Kosten sind die Kosten, die aufgrund der Schließung beseitigt werden können, sowie die Einnahmen verloren, wenn die Geschäfte geschlossen sind. Wenn die zu beseitigenden Kosten größer sind als die verlorenen Einnahmen, sollten die Außenlager geschlossen werden. Die Unterschiede zwischen Make vs Buy Entscheidungen machen vs Kaufentscheidungen sind oft ein Problem für ein Unternehmen, das Komponenten benötigt, um ein fertiges Produkt zu erstellen. Sagen zum Beispiel, ein Möbel-Hersteller erwägt einen externen Anbieter zu montieren und Fleck Holz Schränke, die dann durch Hinzufügen von Holzgriffe und andere Details fertig sind. Die relevanten Kosten sind die variablen Kosten, die dem Hersteller entstehen, um die Holzschränke herzustellen und den Preis, der an den externen Verkäufer gezahlt wird. Wenn der Lieferant das Bauteil zu geringeren Kosten bereitstellen kann, übergibt der Möbelhersteller die Arbeit. Factoring in einem Sonderauftrag Eine Sonderbestellung tritt auf, wenn ein Kunde eine Bestellung am Ende des Monats erteilt, und die vorherigen Verkäufe haben bereits die festen Herstellungskosten für den Monat abgedeckt. Wenn ein Kunde ein Preisangebot für einen speziellen Auftrag wünscht, berücksichtigt das Management nur die variablen Kosten zur Herstellung der Ware, insbesondere Material - und Arbeitskosten. Feste Kosten, wie z. B. Fabrikleasing oder Managergehälter, sind irrelevant, da das Unternehmen diese Kosten bereits mit vorherigen Verkäufen bezahlt hat.